トップが新規事業にコミットするなら、本社から引っ越すべき 事業の多角化を成功させるコツ

会社が成長していくときには、300人の壁にぶつかる―――ある程度事業を多角化させていく規模になると、どんな人材が必要になるのか。2020年のIVS（インフィニティ・ベンチャーズ・サミット）では、『チームビルディングのベストプラクティスー300人の壁』と題し、株式会社デジタルホールディングス 代表取締役会長の鉢嶺登氏、サイボウズ株式会社 代表取締役社長の青野慶久氏、Visional株式会社 代表取締役社長の南壮一郎氏、株式会社ナレッジワーク 代表取締役社長の麻野耕司氏による議論が繰り広げられました。本パートでは、トップが新規事業に注力する時の既存事業との関わり方についてアドバイスを送ります。